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Reporting et communication extra-financière

Engagé dans le reporting extra-financier depuis 2012, Thierry Boblet a accompagné les équipes de direction à élaborer leur méthodologie de reporting selon les référentiels internationaux tels que la Global Reporting Initiative et désormais la Directive Européenne "CSRD" :
* Accompagner la démarche d’un projet CSRD en entreprise avec les parties prenantes internes et externes
* Animer un atelier double matérialité : identification des Impacts des activités, des Risques et Opportunités liés aux enjeux (I.R.O.)
* Animer un atelier pour réaliser une analyse d’écart

En outre, NEODEV vous apporte, par sa connaissance des référentiels d'évaluation extra-financière, la compétence et le conseil pour y répondre conformément aux attentes

Exemple de référentiels:
  • Entreprises à Impact
  • B Corp
  • Ecovadis
  • RSE engagé de Afnor
  • Trophées RSE Paca

Nos références:
  • Spir Communication : mise en place du processus de reporting et rédaction du rapport RSE
  • Pizzorno Environnement, en collaboration avec Utopies : mise en place du processus de reporting et rédaction du rapport RSE
  • Paref : benchmark référentiels, mise en place du processus de reporting et rédaction du rapport RSE
  • Vêt'Affaires : analyse du rapport, pistes d'améliorations, mise en place du processus de reporting, aide à la rédaction du rapport
  • Nanobiotix : analyse du rapport, pistes d'amélioration, aide à la rédaction du rapport

Le reporting intégré avec "Tennaxia Reporting RSE" :​

Le logiciel (mode SaaS) Tennaxia Reporting RSE, dont NEODEV est partenaire en région Sud, vous apporte la solution opérationnelle pour :
* faciliter la collecte de vos données,
* procéder à des vérifications automatisées,
* assurer la consolidation par métier et par périmètre géographique
* préparer votre rapport RSE annuel destiné aux investisseurs, actionnaires, salariés, partenaires, clients, consommateurs...

Votre reporting extra-financier est ainsi un véritable outil stratégique en appui à votre développement.
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